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務(wù)實(shí)創(chuàng )新,穩中求進(jìn)——為全面提高恒泰集團綜合競爭力而努力奮斗
發(fā)布日期:2012-03-20 12:50:00

 

務(wù)實(shí)創(chuàng )新 穩中求進(jìn)
為全面提高恒泰集團綜合
競爭力而努力奮斗
 
——2012年3月19日在恒泰建設集團有限公司工作會(huì )議上 
(摘 要)
王玉桐
 
    一、2011年的工作回顧
    過(guò)去的一年,是集團公司搶抓機遇、奮發(fā)有為的一年,是在市場(chǎng)競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng )新中求突破的一年,是質(zhì)量效益明顯提升、各項工作成效顯著(zhù)的一年。一年來(lái),集團公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部職工,堅持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖,在國家宏觀(guān)經(jīng)濟不斷變化的形勢下,趨利避害,積極作為,按照《恒泰綱要》確定的目標,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,較好地完成了年初確定的目標任務(wù)。
    (一)圍繞貫徹《恒泰綱要》,思想行為實(shí)現轉變
    一是實(shí)現了“安于現狀、不思進(jìn)取”的思想觀(guān)念轉變。在深入貫徹《恒泰綱要》的基礎上,解放思想,更新觀(guān)念,通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”等多種形式對干部職工開(kāi)展教育,干部職工開(kāi)拓了視野,提高了主人翁責任感,以往工作標準低、能力低、效率低的“三低”現象得到初步改變,公司上下形成了“思想向上、學(xué)習向上、工作向上”的新局面。二是實(shí)現了“盲目擴張、管理滯后”的行為轉變。堅持“內引外聯(lián)、強強聯(lián)合”的發(fā)展思路,不片面求大,盲目擴張。在對老分公司吐故納新、規范管理的基礎上,謹慎選擇、新建、規范新公司。以第三分公司、墾區分公司、第二分公司為代表的老分公司在工程質(zhì)量、文明施工上走在了集團的前列,真正體現了恒泰人“創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、創(chuàng )樣板工地、創(chuàng )恒泰品牌”的職業(yè)精神;以平正分公司為代表的新分公司在企業(yè)文化、黨建工作上獨樹(shù)一幟,具有很強的示范作用。
    (二)圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā),工程建設成效顯著(zhù)
    各分公司、項目部在開(kāi)拓市場(chǎng)上狠下功夫。2011年省內工程建設項目有佳星玻璃廠(chǎng)等40多項。積極開(kāi)拓省外市場(chǎng),工程項目已拓展到海南、重慶、內蒙古、山東、吉林等省市區。上述項目的開(kāi)發(fā)建設,進(jìn)一步鞏固了集團公司的區域優(yōu)勢,拓寬了省內外市場(chǎng),增強了集團的綜合競爭力。
    (三)圍繞工程施工,監督措施保障有力
質(zhì)量管理方面。印發(fā)了《質(zhì)量控制管理辦法》及《在建工程越冬維護工作通知》,對每個(gè)在建工程質(zhì)量實(shí)行總體評價(jià)制,進(jìn)行了2次生產(chǎn)質(zhì)量大檢查,有力地保證了工程質(zhì)量的大幅度提高。安全生產(chǎn)方面。不斷加大監管力度,實(shí)現安全培訓普及化,安全檢查制度化,隱患整改經(jīng);。集團公司被評為省建設系統2011年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。文明工地建設方面。加大推進(jìn)省標準化樣板工地力度,按照“四區三化”標準,營(yíng)造和諧舒適的工作環(huán)境。重慶合川電廠(chǎng)、郊區醫院、碧水藍庭高層住宅樓、九三中心醫院外科樓項目被評為“標準化工地”,其中郊區醫院、九三中心醫院外科樓兩個(gè)項目榮獲省級安全生產(chǎn)標準化樣板工地獎牌,同時(shí)郊區醫院項目還獲得了省“安康杯”競賽優(yōu)勝獎,并已申報國家AAA級安全文明標準化誠信工地。
    (四)圍繞經(jīng)濟效益,成本核算形成體系
建立成本核算體系。推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法,形成了以項目經(jīng)理為中心的成本核算體系。加強合同及分包隊伍的監督。對簽約、履約過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)防控,避免了擅簽、私簽和經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。對分包隊伍進(jìn)行有效監控,特別是對農民工工資發(fā)放進(jìn)行監控,把工資按時(shí)、準確發(fā)放到農民工手中。有效加強材料采購和設備管理。實(shí)行管、用、養、修、算一體化管理,不人為加大材料采購成本,設備管理以養修為主,減少租賃設備費用,提高了機械設備完好率和使用率。加大招投標預決算管理。抓住工程施工中變更環(huán)節,積極做好現場(chǎng)簽證以及工程竣工、結算階段的成本控制工作。堅持產(chǎn)值月報表制度,及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。各分公司減支增效,成本得到有效的控制,實(shí)現了利潤最大化。
    (五)圍繞人才戰略,招引聘上凸顯成果
    一是聚集人才。加強與市人才交流中心、市人才網(wǎng)密切溝通與合作,大力宣傳公司以人為本、尊重知識、尊重人才的用人之道,選聘各類(lèi)工程技術(shù)人員52人。二是培養人才。注重自培與外培相結合,辦班與網(wǎng)教相結合,同哈工大等共培訓326人次。鼓勵在崗技術(shù)人員報考國家級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),參考人員59人,知識更新培訓127人,持證資格再教育149人,農民工培訓百余人。三是使用人才。堅持德才兼備的用人標準,把一批年富力強、有責任心、忠誠度高的中青年人才選拔到各級領(lǐng)導崗位。
    (六)圍繞目標管理,體制機制不斷創(chuàng )新
    建立和完善目標考核工作機制,加大目標管理力度,下發(fā)了《目標管理考核辦法》,與各分公司經(jīng)理、各部部長(cháng)簽定了目標責任狀。各分公司、各部門(mén)把目標管理與實(shí)際工作緊密結合,較好地完成了年初確定的目標任務(wù),目標考核達標率為90%以上。
    (七)圍繞規范年活動(dòng),整章建制卓有成效
    以建立和完善各項規章制度為主要內容,努力實(shí)現以制度治企、用制度管人。通過(guò)大檢查、召開(kāi)座談會(huì )、提合理化建議,查擺出各項管理問(wèn)題5項,廢止舊的管理制度3項。針對基層生產(chǎn)、管理實(shí)際,出臺了管理制度、管理辦法、考核辦法10余項。
    (八)圍繞創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),黨建工作實(shí)現突破
    加大黨建工作力度,努力創(chuàng )建學(xué)習型、發(fā)展型、服務(wù)型黨組織。創(chuàng )先爭優(yōu)成績(jì)顯著(zhù),黨建水平不斷提高。2011年,我公司有1人榮獲全國“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;、 1人榮獲省“新長(cháng)征突擊手”、 1人榮獲市“十佳杰出青年”榮譽(yù)稱(chēng)號。集團被省委、省政府授予全省“文明建設單位標兵”、被市委授予首批“創(chuàng )先爭優(yōu)示范單位”、“企業(yè)先進(jìn)黨組織”光榮稱(chēng)號。
    二、2012年的主要任務(wù)
    2012年工作的指導思想是:以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,以提升發(fā)展質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,穩中求進(jìn),為全面提高集團綜合競爭力而努力奮斗。
    2012年目標任務(wù)是:
    1、全年合同簽約額 億元,實(shí)現產(chǎn)值同比增長(cháng)10%。
    2、工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無(wú)重大工程質(zhì)量責任事故,爭創(chuàng )省結構優(yōu)質(zhì)工程2項,“龍江杯”工程1項。
    3、杜絕重大安全責任事故,爭創(chuàng )國家AAA級安全文明標準化誠信工地1個(gè)。
    4、企業(yè)資質(zhì)全面提升,市政和鋼結構晉升國家一級。
    為了實(shí)現上述目標任務(wù),在新的一年里,我們要扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下六個(gè)方面的工作。
    (一)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度
    1、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管控模式,堅持自主經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、投資經(jīng)營(yíng)并舉的經(jīng)營(yíng)形式,逐步實(shí)現從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉變。今年是集團公司的規范年、發(fā)展年,公司將采取分類(lèi)管理的管控模式,對產(chǎn)值達不到2000萬(wàn)元以上的分公司進(jìn)行重組合并,不符合重組條件的要降為項目部。工程部要制定出分類(lèi)管理方案,把好關(guān),配好人,并認真組織實(shí)施。要進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)管控模式,抓好自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的拓展,建立公司“項目經(jīng)理庫”,簽訂項目經(jīng)理目標管理責任書(shū),進(jìn)一步明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責任人的責任。要認真編寫(xiě)施工方案和專(zhuān)項施工方案,使方案真正起到指導生產(chǎn)作用。對新建項目開(kāi)發(fā)部要制定項目造價(jià)綜合評定標準,對每一個(gè)中標項目實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險評估制度。
    2、多策并舉,開(kāi)拓市場(chǎng)。要高度重視工程項目的開(kāi)發(fā),千方百計開(kāi)拓市場(chǎng),廣攬工程。在項目開(kāi)發(fā)上,從集團到各分公司都要實(shí)行“一把手”負責制,各分公司要定指標,下任務(wù),形成全員經(jīng)營(yíng)、全方位經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。省內市場(chǎng)要采取跟隨戰略,跟隨政策和政府投資方向,跟隨大企業(yè)發(fā)展,抓大體量項目、高層代表項目、大型公共設施建設項目的承接,同時(shí)進(jìn)一步向周邊市、縣及農墾市場(chǎng)覆蓋,抓工業(yè)園區項目、保障性住房和市政公用項目的承接。要適應市場(chǎng)變化,大力發(fā)展施工總承包模式,研究和探索BT項目運作模式,利益共享,風(fēng)險共擔。對于房地產(chǎn)項目的承接、參與開(kāi)發(fā)要采取審慎、穩步推進(jìn)的方式。省外市場(chǎng)要堅持有所為有所不為的運行原則,對省外分公司要建立激勵機制與責任追究體系,堅持駐地監管員制度,逐步實(shí)現省外市場(chǎng)人力資源本土化、屬地化運作,提高項目管理效能,促進(jìn)省外市場(chǎng)的健康發(fā)展。認真總結第二分公司經(jīng)驗,創(chuàng )造條件走出國門(mén),開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
    3、加強決算管理。把“辦好工程結算、及時(shí)清收工程款”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。認真執行項目聯(lián)簽制度,所有中標項目必須按月向集團公司各相關(guān)部門(mén)及時(shí)報表。經(jīng)營(yíng)部要及時(shí)跟蹤項目結算。
    4、拓寬資質(zhì)覆蓋面。要有計劃有步聚地做好資質(zhì)覆蓋及提升工作。今年擬申報晉升市政工程總承包國家一級企業(yè)和鋼結構工程國家一級施工企業(yè),各相關(guān)部門(mén)要認真做好申報、審批的各項工作,確保順利通過(guò)審批,成功晉升資質(zhì)。
    (二)加強項目管控,強力推進(jìn)工程項目標準化管理。
    完善管理體系。建立健全項目經(jīng)理、項目班子責任制,建立工程預結算、成本分析、成本控制、風(fēng)險防范、質(zhì)量安全等責任管理模式,強化項目組織機構建設、目標責任制的落實(shí)和分解,理順“責、權、利”的關(guān)系,把責任落實(shí)到部門(mén),落實(shí)到項目,落實(shí)到人頭。實(shí)施標準化管理。加大新技術(shù)、新工藝的應用,提升項目科學(xué)管理水平。認真選擇示范項目,以點(diǎn)帶面,逐步推行精細化、標準化管理,最終實(shí)現標準化管理常態(tài)化。今年,新技術(shù)應用推廣工程定在恒泰嘉苑、祥和人家,同時(shí)申報省結構優(yōu)質(zhì)工程;郊區醫院項目申報“龍江杯”和國家AAA級安全文明標準化誠信工地。加強質(zhì)量、安全、文明施工管控。堅持“百年大計、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、預防為主”方針,認真分析梳理項目危險源,抓好專(zhuān)項施工方案的編制、審核、批準、實(shí)施、監控、調整等工作。加強對重大危險源方案實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制,通過(guò)月、季度檢查,對方案執行不力的要限期整改。實(shí)施安全生產(chǎn)保證金制度,對違反安全生產(chǎn)制度的,安保部有權按照《獎罰細則》予以處罰;堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)月報表制度、安全工作一票否決制度,公司賦予安保部和專(zhuān)職安全員以絕對的權力,要以嚴明的獎罰確保安全。加強對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制,在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)。各施工現場(chǎng)必須配備具備資格、有經(jīng)驗、有責任心的質(zhì)檢員和安全員。公司將加強對質(zhì)檢員、安全員的檢查考核,對無(wú)資格、不稱(chēng)職的要堅決予以清退,對出現問(wèn)題造成損失的,要追究有關(guān)項目負責人的責任。加強項目危機管控,以項目和諧穩定促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。加強項目成本控制。加強勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同的規范化管理。認真執行勞務(wù)合同審核、批準制度,建立健全對勞務(wù)分包單位的有效考核和評價(jià)機制,強力推行農民工實(shí)名制管理制度。認真執行勞動(dòng)務(wù)工人員委派制度、工資管理制度,加強對勞務(wù)公司的履約監督工作,努力實(shí)現風(fēng)險轉移。認真執行公司印章、合同管理制度,加大合同履行情況的跟蹤管控工作,規避違約責任。
    (三)加強財務(wù)管控,提升盈利能力
    完善財務(wù)內部控制制度。樹(shù)立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)一步完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度。加強稅收工作的監督指導。要從“規范企業(yè)會(huì )計核算和增強按期足額計提稅款”兩個(gè)方面,指導各單位嚴格按稅法規定正確計提稅款,按月申報,月稅月清。發(fā)揮審計部門(mén)監督服務(wù)職能,強化公司內部審計,努力提高項目經(jīng)理的風(fēng)險意識和防范風(fēng)險能力,提高各分公司、項目部管理水平和經(jīng)濟效益。加強管理費清繳工作,經(jīng)營(yíng)部、開(kāi)發(fā)部要拿出具體管理辦法。進(jìn)一步加大工程陳欠款清理力度,要在法律框架內采取措施集中清理歷年拖欠的工程款。
    (四)加大人力資源建設力度,為企業(yè)發(fā)展提供保障
    健全完善企業(yè)人力資源管理體制,建立培養人才、引進(jìn)人才、使用人才、留住人才、鼓勵自學(xué)成才的機制。要特別注重高級人才的引進(jìn)。加大在崗人員、特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓力度。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報考相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),特別要重視一級建造師、高級工程師等高級職稱(chēng)的報考工作。公司要求從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員,特別是各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人,要限期考取與其工作相適應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),對不努力學(xué)習、不積極報考、長(cháng)期不具備相應資格的,將考慮予以調整。
    (五)加強企業(yè)制度建設,打造優(yōu)秀企業(yè)文化
    要把制度建設做為事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展的重要工作擺上日程,近期要對歷年來(lái)的規章制度進(jìn)行一次全面清理,對制度的適宜性、合理性進(jìn)行認真分析評估、修訂完善。要建立監督制約機制,切實(shí)提高制度的執行力。大力加強企業(yè)文化建設,努力提升企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。要以提高集團綜合競爭力為目標,進(jìn)一步培育“恒泰精神”。深入開(kāi)展以思想創(chuàng )新、工作創(chuàng )優(yōu)、經(jīng)濟創(chuàng )效為主要內容的“三創(chuàng )”活動(dòng),積極研究探索打造學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、制度型、和諧型“五型”企業(yè)的內涵,讓活動(dòng)載體與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐緊密結合,努力提升企業(yè)持續發(fā)展能力。
    (六)加強黨的建設,為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證
    加強領(lǐng)導班子建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用,在貫徹執行企業(yè)發(fā)展戰略中的把關(guān)定向作用和引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展作用。加強黨的組織建設,著(zhù)力創(chuàng )建學(xué)習型、發(fā)展型、服務(wù)型黨組織。加強作風(fēng)建設,進(jìn)一步強化“向作風(fēng)建設要生產(chǎn)力,向科學(xué)管理要競爭力”的理念,樹(shù)立企業(yè)正氣,努力形成想事、干事、干成事的氛圍和雷厲風(fēng)行、說(shuō)了就辦、定了就干的良好風(fēng)氣。加強黨風(fēng)廉政建設。進(jìn)一步明確領(lǐng)導班子成員黨風(fēng)廉政建設責任,深化企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險管理,把懲治和預防腐敗體系建設工作融入到業(yè)務(wù)工作的日常管理中。