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恒泰集團半年工作會(huì )議在撫遠召開(kāi)
發(fā)布日期:2012-08-13 09:01:50

 

8月10日-11日,黑龍江恒泰建設集團半年工作會(huì )議在華夏東極——撫遠縣召開(kāi)。集團公司黨政領(lǐng)導班子成員,各分公司、大項目部經(jīng)理,集團公司各部部長(cháng)及機關(guān)工作人員70多人參加了會(huì )議。
會(huì )議由集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王玉桐主持。會(huì )議首先聽(tīng)取了各分公司和大項目部經(jīng)理的工作匯報。王玉桐董事長(cháng)在會(huì )上做了重要講話(huà)。
董事長(cháng)在講話(huà)中首先代表集團黨政班子向在上半年工作中付出艱辛努力、取得優(yōu)良業(yè)績(jì)的各分公司、項目部、集團公司各部門(mén)以及工作在一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。他指出,2012年,是我公司在困境中崛起、在艱難中奮進(jìn)的一年,是“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、穩中求進(jìn)”的一年。我們在面臨較大困難的情況下,超額完成了上半年的目標任務(wù),令人振奮,我也比較滿(mǎn)意。半年來(lái)的實(shí)踐證明,我們年初制定的“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、穩中求進(jìn)”的發(fā)展思路和經(jīng)濟目標,是科學(xué)合理、切實(shí)可行的?v觀(guān)今年以來(lái)全公司的各項工作,可以用兩句話(huà)概括:形勢不容樂(lè )觀(guān),成績(jì)來(lái)之不易。
首先,承攬任務(wù)克服重重困難,取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)。上半年,完成了產(chǎn)值計劃的60%;無(wú)工程質(zhì)量責任事故和安全責任事故;各項創(chuàng )優(yōu)工作正在積極運作中。其次,面對資金與在建的雙重壓力,有效化解了資金緊張與保障施工生產(chǎn)的矛盾。公司上下團結一心,穩隊伍,保重點(diǎn),搶進(jìn)度,千方百計完成施工任務(wù)。上半年,新開(kāi)工較大項目30多項。第三,安全至上意識越打越牢,安全工作態(tài)勢良好。第四,干部職工隊伍經(jīng)受考驗,各級領(lǐng)導班子持續穩定,真正體現出了我們員工的素質(zhì)和恒泰的精神風(fēng)貌。
在肯定成績(jì)的同時(shí),董事長(cháng)指出存在的主要問(wèn)題:一是經(jīng)濟狀況沒(méi)有得到根本性扭轉,資金緊張的局面沒(méi)有根本改觀(guān)。二是項目管理存在薄弱環(huán)節,安全質(zhì)量仍然存在隱患,責任成本管理抓得還不細、不實(shí),設備、物資管理還存在不少缺陷。三是執行力、落實(shí)力有欠缺。
針對下半年工作,董事長(cháng)重點(diǎn)強調了五個(gè)方面的問(wèn)題:
一要認清當前宏觀(guān)形勢的新變化,強勢思維,迎接挑戰。振奮精神,增強工作的事業(yè)心和責任感。要以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà),以績(jì)效論英雄。在任務(wù)承攬上,誰(shuí)能不負眾望給企業(yè)帶來(lái)商機,誰(shuí)就是功臣,在經(jīng)濟上、政治上公司都要給予傾斜與回報。   
二要把承攬工作放在最重要的位置來(lái)抓,緊盯不放,重點(diǎn)突破。年初制定的目標要堅定不移,不能動(dòng)搖。要全力以赴抓項目,每個(gè)職工都要有緊迫感、危機感,有人脈資源的都要充分利用起來(lái),構建人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)、人人參與攬活的大經(jīng)營(yíng)格局。要繼續堅持省內、省外市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展戰略。在堅持以佳木斯為中心,進(jìn)一步向周邊市、縣及農墾市場(chǎng)覆蓋的同時(shí),積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)。外埠各分公司、項目部要做足所在地區的區域經(jīng)營(yíng)這篇文章,要把自己的經(jīng)營(yíng)根據地鞏固好,把新的經(jīng)營(yíng)區域有計劃地開(kāi)拓好。在建項目主管領(lǐng)導要有前瞻意識和大局意識,要守土有責,滾動(dòng)發(fā)展,多跟信息,廣交朋友,確保“干一、盯三、中一”。要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)。
三要保持發(fā)揚安全質(zhì)量平穩大局,鑄牢基礎,常抓不懈。要把安全質(zhì)量工作作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本來(lái)抓,只能加強,不能削弱。對存在的問(wèn)題要引起足夠的重視,要按照公司的要求立即加以整改。
四要全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,精益管理,創(chuàng )效增收。加強決算管理,堅決避免工程竣工后結算爭議多、時(shí)間長(cháng)、效率低、拖欠扯皮現象的發(fā)生。全力做好債權債務(wù)清理工作。加強責任成本管理,提高項目責任成本預算的編制水平,防止因管理原因造成的成本失控。
五要全力打造一支高素質(zhì)團隊,夯實(shí)基礎,固本強基。加強黨的建設,充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用。加強領(lǐng)導班子建設,努力建設一個(gè)團結務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、清正廉潔、堅強有力的領(lǐng)導班子,帶出一支政治堅定、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明的干部職工隊伍。強力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)工程隊建設,打造一批能夠擔當起重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工重任的專(zhuān)業(yè)隊伍。大力實(shí)施人才工程,高度重視一級建造師、高級工程師以及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養、引進(jìn)工作。徹底轉變工作作風(fēng),各級領(lǐng)導干部要率先垂范、以身作則;公司機關(guān)要做好指導、監督、協(xié)調和服務(wù);現場(chǎng)管理人員要切實(shí)樹(shù)立嚴謹、求實(shí)的工作作風(fēng),執行上級指示不留死角、不打折扣;機關(guān)和基層要做到互相理解、相互支持、互相配合、相互促進(jìn),全面提升企業(yè)的管理水平。
最后,集團高級顧問(wèn)張永貴做了別開(kāi)生面的管理講座。
會(huì )前,與會(huì )人員先后參觀(guān)了恒泰第三分公司承建的撫遠機場(chǎng)、撫遠遠東國際小區兩個(gè)標準化施工工地。走進(jìn)施工現場(chǎng),大家無(wú)不為兩個(gè)工地高水平的現場(chǎng)管理所折服。他們的共同特點(diǎn)是,領(lǐng)導重視,制度健全,管理規范,現場(chǎng)井然有序。同時(shí),他們十分注重恒泰形象的宣傳,努力踐行“干一處工程,樹(shù)一座豐碑”企業(yè)理念。對兩個(gè)工地的標準化規范管理和安全文明施工管理,集團領(lǐng)導給予了高度評價(jià)。各分公司、項目部負責人也紛紛表示,要認真學(xué)習他們好經(jīng)驗、好做法,結合實(shí)際加以借鑒和應用,不斷提高項目管理水平。
11日下午,與會(huì )人員興致勃勃的游覽了黑瞎子島、“東方第一哨”,領(lǐng)略了華夏東極美麗的風(fēng)光。本次活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。