2013年3月31日，集團公司召開2013年度工作會議。按照中央關(guān)于厲行節(jié)約、轉(zhuǎn)變作風的要求，集團公司確定了“開小會、開短會、解決問題”的原則，壓縮會期、縮小規(guī)模，利用半天時間，召開了有集團公司領(lǐng)導班子成員、各分公司經(jīng)理和機關(guān)中層以上干部參加的年度工作會議。
會議少了以往的形式，多了務實的內(nèi)容。集團董事長、總經(jīng)理王玉桐主持會議。會議首先聽取了各分公司2013年工作安排的匯報，集團公司領(lǐng)導對分管戰(zhàn)線的工作提出了要求。王總與各分公司簽訂了目標管理責任狀和安全生產(chǎn)、文明施工責任狀。最后王總做了總結(jié)講話。
王總在講話中首先簡要總結(jié)了2012年的工作。2012年，集團上下團結(jié)拼搏,扎實工作,比較圓滿地完成了年初確定的各項目標任務。超額完成了年初的產(chǎn)值計劃，同比增長了25%；全年幾十項工程沒發(fā)生一起工程質(zhì)量責任事故和安全責任事故；共獲得國家和省級建設工程獎7項。集團公司被評為全省建設系統(tǒng)先進單位。
王總在講話中對2013年的工作提出了5項目標任務，并對做好今年各項工作提出了5點要求。
一要認清宏觀形勢的新變化，強勢思維，迎接挑戰(zhàn)。要振奮精神，以超常的措施和嚴格的管理做好今年的各項工作，確保全年各項目標任務的完成。
二要把承攬工作做為重中之重，緊盯不放，重點突破。各分公司在項目上要相互支持，共同發(fā)展。要全力抓好電力、路橋、市政、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等項目建設，在新的領(lǐng)域有所突破。
三要全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，精益管理，創(chuàng)效增收。加強分公司管理，重新修訂《分公司管理制度》。加強管理費收繳工作。加強合同管理，使合同的實施工作程序化、規(guī)范化。加強內(nèi)業(yè)管理，做到內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步，堅決避免工程竣工后結(jié)算爭議多、時間長、效率低、拖欠扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。加強責任成本管理，堅決避免重“攬”輕“管”，先“干”后“算”的問題，做到兵馬未動，成本先行。加強制度建設，現(xiàn)有制度可行的繼續(xù)實行，該改的改，該完善的完善。全力做好債權(quán)債務清理工作。
四要保持發(fā)揚安全質(zhì)量平穩(wěn)大局，強化責任，常抓不懈。認真貫徹公司制定的《安全生產(chǎn)文明施工獎罰細則》，堅決做到獎罰分明。
五要全力打造一支高素質(zhì)團隊，夯實基礎，固本強基。努力建設“與規(guī)模相適應、與榮譽相匹配”的團隊。 |
