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恒泰集團召開(kāi)2013年工作會(huì )議
發(fā)布日期:2013-04-08 13:15:18

 

2013年3月31日,集團公司召開(kāi)2013年度工作會(huì )議。按照中央關(guān)于厲行節約、轉變作風(fēng)的要求,集團公司確定了“開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )、解決問(wèn)題”的原則,壓縮會(huì )期、縮小規模,利用半天時(shí)間,召開(kāi)了有集團公司領(lǐng)導班子成員、各分公司經(jīng)理和機關(guān)中層以上干部參加的年度工作會(huì )議。
會(huì )議少了以往的形式,多了務(wù)實(shí)的內容。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王玉桐主持會(huì )議。會(huì )議首先聽(tīng)取了各分公司2013年工作安排的匯報,集團公司領(lǐng)導對分管戰線(xiàn)的工作提出了要求。王總與各分公司簽訂了目標管理責任狀和安全生產(chǎn)、文明施工責任狀。最后王總做了總結講話(huà)。
王總在講話(huà)中首先簡(jiǎn)要總結了2012年的工作。2012年,集團上下團結拼搏,扎實(shí)工作,比較圓滿(mǎn)地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。超額完成了年初的產(chǎn)值計劃,同比增長(cháng)了25%;全年幾十項工程沒(méi)發(fā)生一起工程質(zhì)量責任事故和安全責任事故;共獲得國家和省級建設工程獎7項。集團公司被評為全省建設系統先進(jìn)單位。
王總在講話(huà)中對2013年的工作提出了5項目標任務(wù),并對做好今年各項工作提出了5點(diǎn)要求。
一要認清宏觀(guān)形勢的新變化,強勢思維,迎接挑戰。要振奮精神,以超常的措施和嚴格的管理做好今年的各項工作,確保全年各項目標任務(wù)的完成。
二要把承攬工作做為重中之重,緊盯不放,重點(diǎn)突破。各分公司在項目上要相互支持,共同發(fā)展。要全力抓好電力、路橋、市政、裝修裝飾、鋼結構等項目建設,在新的領(lǐng)域有所突破。
三要全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,精益管理,創(chuàng )效增收。加強分公司管理,重新修訂《分公司管理制度》。加強管理費收繳工作。加強合同管理,使合同的實(shí)施工作程序化、規范化。加強內業(yè)管理,做到內業(yè)、外業(yè)同步,堅決避免工程竣工后結算爭議多、時(shí)間長(cháng)、效率低、拖欠扯皮現象的發(fā)生。加強責任成本管理,堅決避免重“攬”輕“管”,先“干”后“算”的問(wèn)題,做到兵馬未動(dòng),成本先行。加強制度建設,現有制度可行的繼續實(shí)行,該改的改,該完善的完善。全力做好債權債務(wù)清理工作。
四要保持發(fā)揚安全質(zhì)量平穩大局,強化責任,常抓不懈。認真貫徹公司制定的《安全生產(chǎn)文明施工獎罰細則》,堅決做到獎罰分明。
五要全力打造一支高素質(zhì)團隊,夯實(shí)基礎,固本強基。努力建設“與規模相適應、與榮譽(yù)相匹配”的團隊。