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恒泰集團2014年半年工作會(huì )議召開(kāi)
發(fā)布日期:2014-08-16 09:10:57

    8月15日,恒泰集團2014年半年工作會(huì )議在綏濱召開(kāi)。會(huì )上,集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王玉桐對上半年工作做了簡(jiǎn)要總結,對下半年工作進(jìn)行了全面部署。

    王總首先代表集團黨政班子向在上半年工作中與集團同舟共濟、共克時(shí)艱、頑強拼搏、取得良好業(yè)績(jì)的各分公司、項目部、集團公司各部門(mén)以及工作在一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

    回顧上半年的工作,總體上來(lái)看進(jìn)展比較順利。

    一、堅持穩中求進(jìn),項目建設進(jìn)展順利。上半年主要經(jīng)濟指標基本過(guò)半,在經(jīng)濟形勢十分不利的情況下,預計全年產(chǎn)值仍可達到上年水平。幾個(gè)大的在建項目正在按計劃實(shí)施。撫遠東極機場(chǎng)項目已于今年5月26日正式通航投入使用;伊春電廠(chǎng)項目以及多個(gè)風(fēng)電項目、電廠(chǎng)脫硫改造項目等都在按進(jìn)度計劃緊張施工中。一些規模不大但具有一定影響、惠及民生的項目,對提升企業(yè)社會(huì )影響力、彌補大項目不足的空缺都具有重要的作用。

    二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)一步加強。認真分析經(jīng)營(yíng)形勢,明確思路,抓大不放小,活源基本有保證。目前,大小在建設項目有幾十項,新中標的項目有:泉林紙業(yè)供水項目、通化部隊營(yíng)房建設項目、寧夏電廠(chǎng)脫硫項目、鶴崗變電站工程、九三道路工程等;加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的投入,進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力量;加強誠信體系建設,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和參與競標奠定基礎。今年集團再次被評為黑龍江省“誠信示范企業(yè)”,已連續十年獲此殊榮,同時(shí)被再次推薦為國家級“守合同重信用”企業(yè)。

    三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢。認真學(xué)習宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,制定、完善安全生產(chǎn)文明施工管理制度,并認真抓好落實(shí)。不斷加強安全生產(chǎn)文明施工的檢查指導,公司領(lǐng)導帶領(lǐng)安保、工程、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)不定期地對工程項目進(jìn)行聯(lián)合檢查,安保部堅持經(jīng)常深入工地對建設項目進(jìn)行常規檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,提出整改意見(jiàn),督促整改落實(shí)。佳大項目部代表我市迎接全省安全生產(chǎn)大檢查,得到省、市領(lǐng)導和專(zhuān)家好評。

    四、工作環(huán)境進(jìn)一步改善,企業(yè)管理和施工隊伍更加精干高效。在資金緊張的情況下,對集團辦公樓進(jìn)行了裝修改造,對恒泰第二辦公樓(原東風(fēng)區法院)進(jìn)行了整體裝修改造,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了集團形象;在嚴峻的形勢下,集團上下各級班子心沒(méi)散,勁沒(méi)減,廣大干部、員工經(jīng)受住了考驗。按照優(yōu)勝劣汰原則,一些不符合標準、不適應集團發(fā)展要求的分公司正在逐步退出,一些有實(shí)力、有誠意與我們合作的,將通過(guò)考核,發(fā)展為新分公司(富錦風(fēng)電、友連防水)。對合作項目嚴格管控,不符合標準的堅決取締。今后原則上不再掛靠,以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,保證隊伍的純潔、穩定。

    王總指出,在看到成績(jì)的同時(shí),還要看到當前企業(yè)存在的問(wèn)題:一是經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān),資金問(wèn)題尤為突出。資金因素直接影響到了施工和活源;二是企業(yè)管理上還存在一些不容忽視的問(wèn)題;三是作風(fēng)不實(shí),執行力、落實(shí)力仍有欠缺。一些制度形同虛設。機關(guān)一些同志不能利用有效的時(shí)間加強學(xué)習,提高自己,工作上被動(dòng)應付,紀律松馳,自由散漫。以上問(wèn)題,嚴重制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展,必須采取有效措施,認真加以解決。

    對下半年工作,王總提出了“穩中求進(jìn),規范管理,在調整中謀求新發(fā)展”的工作思路,并提出以下幾點(diǎn)要求:

    一、認清形勢,堅定信心,迎接挑戰當前,企業(yè)所面臨的困難和問(wèn)題,是建筑施工企業(yè)帶有普遍性的問(wèn)題,這種大的宏觀(guān)形勢對企業(yè)的影響是我們無(wú)法左右、無(wú)法逆轉的。這更需要我們堅定信心,正視困難,苦練內功,打好基礎,在逆境中尋找機遇,謀求新的、更大的發(fā)展。在這種困境中,象我們這樣經(jīng)過(guò)了多年積累,有了一定基礎、有著(zhù)良好信譽(yù)的企業(yè),一定會(huì )贏(yíng)得新的發(fā)展機遇。對此,我和集團領(lǐng)導班子充滿(mǎn)信心。

    二、把開(kāi)拓市場(chǎng),承攬活源,做為各項工作的重中之重面對當前形勢,要適時(shí)調整工作思路,既不盲目追求產(chǎn)值,也要有充分的活源保障。一要全力以赴抓項目、找活源,充分調動(dòng)全員積極性,在集團上下形成人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)、人人參與攬活的局面。二要繼續堅持“走出去”戰略,著(zhù)力開(kāi)拓省外市場(chǎng)。做為雙一級資質(zhì)企業(yè),要有做大做強的信心和決心,要有走出去、面對更大市場(chǎng)的雄心和魄力。近年來(lái),寶泰分公司等輾轉重慶、河南、陜西、內蒙古、寧夏等省區,風(fēng)電項目部積極向南方拓展,打開(kāi)了以電建市場(chǎng)為主的建設市場(chǎng),拓寬了發(fā)展空間,取得了良好業(yè)績(jì);第三分公司、海城、墾區、煙臺、平正、綏濱等分公司不等不靠,積極走出去,開(kāi)拓市場(chǎng),承攬活源,已成為集團的中堅,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。下一步,要繼續堅持走出去的發(fā)展戰略,在以佳木斯為中心、大力拓展周邊市場(chǎng)和農墾市場(chǎng)的同時(shí),努力開(kāi)拓省外市場(chǎng)。各分公司、項目部要多跟蹤信息,打開(kāi)思路,拓寬視野,廣交朋友,充分利用企業(yè)雙一級資質(zhì)和恒泰品牌的優(yōu)勢,擴大企業(yè)的發(fā)展空間。

    三、進(jìn)一步強化安全質(zhì)量意識,鞏固安全質(zhì)量平穩大局近年來(lái),企業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩,施工質(zhì)量廣受好評,但這并不意味著(zhù)在安全、質(zhì)量上沒(méi)有問(wèn)題。有些問(wèn)題看似無(wú)所謂,但有極可能給工程竣工、結算帶來(lái)意想不到的影響,各項目部不論是大工程還是小工程,代表的是恒泰形象,影響的是恒泰利益,因此在施工過(guò)程中,必須做到精益求精,恒泰集團“干一處工程、交一方朋友、樹(shù)一座豐碑”決不僅僅是口號。對集團相關(guān)部門(mén)檢查中提出的問(wèn)題和要求,各項目部必須高度重視,認真落實(shí)和整改。

    四、強化企業(yè)管理,打造企業(yè)品牌,向管理要效益要進(jìn)一步改進(jìn)和加強企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節,通過(guò)改革創(chuàng )新,加強班子和職工隊伍建設,努力打造一支“與規模相適應,與榮譽(yù)相匹配”的干部職工隊伍。要建立和完善各項制度,增強制度的執行力。一要切實(shí)加強分公司的規范管理。對于長(cháng)期不能達標、不服從集團指令的要堅持取締;對希望與我們合作的,要按標準考核。新修訂的《分公司管理制度(草案)》重點(diǎn)強調了項目班子人員配備問(wèn)題,分公司至少要有1名一級建造師,同時(shí)配備有職稱(chēng)、有崗位證書(shū)的幾大員。對不具備分公司條件和資格,且長(cháng)期無(wú)法達標的,請主動(dòng)申請或降為項目部,或退出。對分公司項目班子配備問(wèn)題短期內無(wú)法解決的,要抓緊培養引進(jìn),暫時(shí)“需集團公司提供相關(guān)人員證書(shū)的”,要實(shí)行有償使用制度。二要加強檔案管理。設立檔案室,專(zhuān)人負責檔案管理工作。各種證書(shū)、合同、協(xié)議、決算書(shū)、工程竣工報告等必須交檔案室存檔備案;各項目部?jì)葮I(yè)資料也要及時(shí)交經(jīng)營(yíng)部存檔。三要加強印章管理。新修訂的《公司印章管理辦法》,對印章的使用管理做出了明確規定,希望各單位、各部門(mén)要認真遵守,按規定辦事。近期,集團將對印章全部進(jìn)行更換,并在相關(guān)部門(mén)備案,此前所有印章將全部作廢。四要開(kāi)展集中審計。各分公司要先搞自查,通過(guò)自查規避風(fēng)險,把問(wèn)題消化、解決在內部。下一步,集團將組織人員對各分公司、項目部近幾年項目、產(chǎn)值、稅收及管理費交納情況進(jìn)行一次全面審計,希望各單位給予積極配合。關(guān)于管理費問(wèn)題各單位要主動(dòng)些,在項目簽訂合的同時(shí)按一定比例交上來(lái),做為一項制度規定,各相關(guān)部門(mén)要抓好落實(shí)。五要加強報表工作。各分公司按月報表是企業(yè)管理最基本的要求,機關(guān)各相關(guān)部門(mén)要加強服務(wù)指導,督促和幫助各分公司做好報表工作。同時(shí),機關(guān)部門(mén)也要建立和完善月報制度,及時(shí)將相關(guān)情況報集團有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)。六要打造企業(yè)品牌。企業(yè)的競爭主要是品牌的競爭,恒泰通過(guò)這些年的打拼,有了一定的聲望和社會(huì )影響,許多項目是靠“恒泰”這兩個(gè)字拿下來(lái)、做下去的。對此一定要倍加珍惜,任何時(shí)候、任何情況下都不能給恒泰抹黑,不能做砸牌子的事。各項目部的施工項目具備創(chuàng )優(yōu)、拿獎牌條件的,一定要全力爭取。品牌和有形資產(chǎn)一樣,也是企業(yè)的寶貴財富。六要加強人才培養。我們通過(guò)引進(jìn)、培養,聚集了一批的管理和技術(shù)人才,為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。各分公司、項目部經(jīng)理是集團的骨干和中堅力量,是不可多得的人才。大家要加強學(xué)習,不斷提高,有條件的要帶頭報考一級建造師等執業(yè)資格。在施工管理上,要增強核算意識、數字意識。拿到項目首先要進(jìn)行成本分析,掌握幾大費用,自己做到心中有數。要進(jìn)一步健全培養、引進(jìn)和留住人才機制,積極鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加全國執業(yè)資格考試,集團要千方百計為他們創(chuàng )造條件。

    王總講話(huà)后,集團班子成員,各分公司、項目部經(jīng)理結合會(huì )議精神進(jìn)行了座談。大家紛紛表示,要結合本單位工作實(shí)際,認真貫徹落實(shí)好王總講話(huà)精神,確保完成全年任務(wù),為集團發(fā)展做出應有的貢獻。

    最后,王總做了簡(jiǎn)要的總結。他指出,聽(tīng)了大家的發(fā)言,談的都很好。在當前比較困難的形勢下,各分公司、項目部積極應對,千方百計找出路,想辦法,顯示出了比較強烈的干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。對落實(shí)本次會(huì )議精神和做好下步工作,大家提出了很好的意見(jiàn)和建議。集團公司將會(huì )全力支持各分公司、項目部的發(fā)展,幫助基層單位解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。

    中國有句古語(yǔ)叫“三思方舉步,百折不回頭”。即然大家選擇了“恒泰”這條船,就要義無(wú)反顧地把它劃到彼岸。只要集團上下齊心協(xié)力,同舟共濟,堅定長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識,營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的員工隊伍,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化, 塑造良好的企業(yè)形象,恒泰的明天一定會(huì )更加美好!

    綏濱分公司為會(huì )議的召開(kāi)做了大量籌備和服務(wù)工作,王總代表集團班子和與會(huì )全體同志向綏濱分公司表示衷心地感謝!

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