8月15日，恒泰集團(tuán)2014年半年工作會(huì)議在綏濱召開(kāi)。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王玉桐對(duì)上半年工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了全面部署。

    王總首先代表集團(tuán)黨政班子向在上半年工作中與集團(tuán)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱、頑強(qiáng)拼搏、取得良好業(yè)績(jī)的各分公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司各部門(mén)以及工作在一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

    回顧上半年的工作，總體上來(lái)看進(jìn)展比較順利。

    一、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本過(guò)半，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不利的情況下，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值仍可達(dá)到上年水平。幾個(gè)大的在建項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施。撫遠(yuǎn)東極機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目已于今年5月26日正式通航投入使用；伊春電廠(chǎng)項(xiàng)目以及多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目、電廠(chǎng)脫硫改造項(xiàng)目等都在按進(jìn)度計(jì)劃緊張施工中。一些規(guī)模不大但具有一定影響、惠及民生的項(xiàng)目，對(duì)提升企業(yè)社會(huì)影響力、彌補(bǔ)大項(xiàng)目不足的空缺都具有重要的作用。

    二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確思路，抓大不放小，活源基本有保證。目前，大小在建設(shè)項(xiàng)目有幾十項(xiàng)，新中標(biāo)的項(xiàng)目有：泉林紙業(yè)供水項(xiàng)目、通化部隊(duì)營(yíng)房建設(shè)項(xiàng)目、寧夏電廠(chǎng)脫硫項(xiàng)目、鶴崗變電站工程、九三道路工程等；加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的投入，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力量；加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和參與競(jìng)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。今年集團(tuán)再次被評(píng)為黑龍江省“誠(chéng)信示范企業(yè)”，已連續(xù)十年獲此殊榮，同時(shí)被再次推薦為國(guó)家級(jí)“守合同重信用”企業(yè)。

    三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢(shì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，制定、完善安全生產(chǎn)文明施工管理制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工的檢查指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安保、工程、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，安保部堅(jiān)持經(jīng)常深入工地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行常規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，督促整改落實(shí)。佳大項(xiàng)目部代表我市迎接全省安全生產(chǎn)大檢查，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家好評(píng)。

    四、工作環(huán)境進(jìn)一步改善，企業(yè)管理和施工隊(duì)伍更加精干高效。在資金緊張的情況下，對(duì)集團(tuán)辦公樓進(jìn)行了裝修改造，對(duì)恒泰第二辦公樓（原東風(fēng)區(qū)法院）進(jìn)行了整體裝修改造，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了集團(tuán)形象；在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，集團(tuán)上下各級(jí)班子心沒(méi)散，勁沒(méi)減，廣大干部、員工經(jīng)受住了考驗(yàn)。按照優(yōu)勝劣汰原則，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的分公司正在逐步退出，一些有實(shí)力、有誠(chéng)意與我們合作的，將通過(guò)考核，發(fā)展為新分公司（富錦風(fēng)電、友連防水）。對(duì)合作項(xiàng)目嚴(yán)格管控，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決取締。今后原則上不再掛靠，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證隊(duì)伍的純潔、穩(wěn)定。

    王總指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，還要看到當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，資金問(wèn)題尤為突出。資金因素直接影響到了施工和活源；二是企業(yè)管理上還存在一些不容忽視的問(wèn)題；三是作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力、落實(shí)力仍有欠缺。一些制度形同虛設(shè)。機(jī)關(guān)一些同志不能利用有效的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，工作上被動(dòng)應(yīng)付，紀(jì)律松馳，自由散漫。以上問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，必須采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

    對(duì)下半年工作，王總提出了“穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范管理，在調(diào)整中謀求新發(fā)展”的工作思路，并提出以下幾點(diǎn)要求：

    一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)當(dāng)前，企業(yè)所面臨的困難和問(wèn)題，是建筑施工企業(yè)帶有普遍性的問(wèn)題，這種大的宏觀(guān)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響是我們無(wú)法左右、無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。這更需要我們堅(jiān)定信心，正視困難，苦練內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，在逆境中尋找機(jī)遇，謀求新的、更大的發(fā)展。在這種困境中，象我們這樣經(jīng)過(guò)了多年積累，有了一定基礎(chǔ)、有著良好信譽(yù)的企業(yè)，一定會(huì)贏(yíng)得新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，我和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心。

    二、把開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬活源，做為各項(xiàng)工作的重中之重面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要適時(shí)調(diào)整工作思路，既不盲目追求產(chǎn)值，也要有充分的活源保障。一要全力以赴抓項(xiàng)目、找活源，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，在集團(tuán)上下形成人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)、人人參與攬活的局面。二要繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，著力開(kāi)拓省外市場(chǎng)。做為雙一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，要有做大做強(qiáng)的信心和決心，要有走出去、面對(duì)更大市場(chǎng)的雄心和魄力。近年來(lái)，寶泰分公司等輾轉(zhuǎn)重慶、河南、陜西、內(nèi)蒙古、寧夏等省區(qū)，風(fēng)電項(xiàng)目部積極向南方拓展，打開(kāi)了以電建市場(chǎng)為主的建設(shè)市場(chǎng)，拓寬了發(fā)展空間，取得了良好業(yè)績(jī)；第三分公司、海城、墾區(qū)、煙臺(tái)、平正、綏濱等分公司不等不靠，積極走出去，開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬活源，已成為集團(tuán)的中堅(jiān)，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。下一步，要繼續(xù)堅(jiān)持走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，在以佳木斯為中心、大力拓展周邊市場(chǎng)和農(nóng)墾市場(chǎng)的同時(shí)，努力開(kāi)拓省外市場(chǎng)。各分公司、項(xiàng)目部要多跟蹤信息，打開(kāi)思路，拓寬視野，廣交朋友，充分利用企業(yè)雙一級(jí)資質(zhì)和恒泰品牌的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。

    三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，鞏固安全質(zhì)量平穩(wěn)大局近年來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，施工質(zhì)量廣受好評(píng)，但這并不意味著在安全、質(zhì)量上沒(méi)有問(wèn)題。有些問(wèn)題看似無(wú)所謂，但有極可能給工程竣工、結(jié)算帶來(lái)意想不到的影響，各項(xiàng)目部不論是大工程還是小工程，代表的是恒泰形象，影響的是恒泰利益，因此在施工過(guò)程中，必須做到精益求精，恒泰集團(tuán)“干一處工程、交一方朋友、樹(shù)一座豐碑”決不僅僅是口號(hào)。對(duì)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)檢查中提出的問(wèn)題和要求，各項(xiàng)目部必須高度重視，認(rèn)真落實(shí)和整改。

    四、強(qiáng)化企業(yè)管理，打造企業(yè)品牌，向管理要效益要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支“與規(guī)模相適應(yīng),與榮譽(yù)相匹配”的干部職工隊(duì)伍。要建立和完善各項(xiàng)制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。一要切實(shí)加強(qiáng)分公司的規(guī)范管理。對(duì)于長(zhǎng)期不能達(dá)標(biāo)、不服從集團(tuán)指令的要堅(jiān)持取締；對(duì)希望與我們合作的，要按標(biāo)準(zhǔn)考核。新修訂的《分公司管理制度（草案）》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目班子人員配備問(wèn)題，分公司至少要有1名一級(jí)建造師，同時(shí)配備有職稱(chēng)、有崗位證書(shū)的幾大員。對(duì)不具備分公司條件和資格，且長(zhǎng)期無(wú)法達(dá)標(biāo)的，請(qǐng)主動(dòng)申請(qǐng)或降為項(xiàng)目部，或退出。對(duì)分公司項(xiàng)目班子配備問(wèn)題短期內(nèi)無(wú)法解決的，要抓緊培養(yǎng)引進(jìn)，暫時(shí)“需集團(tuán)公司提供相關(guān)人員證書(shū)的”，要實(shí)行有償使用制度。二要加強(qiáng)檔案管理。設(shè)立檔案室，專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作。各種證書(shū)、合同、協(xié)議、決算書(shū)、工程竣工報(bào)告等必須交檔案室存檔備案；各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料也要及時(shí)交經(jīng)營(yíng)部存檔。三要加強(qiáng)印章管理。新修訂的《公司印章管理辦法》，對(duì)印章的使用管理做出了明確規(guī)定，希望各單位、各部門(mén)要認(rèn)真遵守，按規(guī)定辦事。近期，集團(tuán)將對(duì)印章全部進(jìn)行更換，并在相關(guān)部門(mén)備案，此前所有印章將全部作廢。四要開(kāi)展集中審計(jì)。各分公司要先搞自查，通過(guò)自查規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把問(wèn)題消化、解決在內(nèi)部。下一步，集團(tuán)將組織人員對(duì)各分公司、項(xiàng)目部近幾年項(xiàng)目、產(chǎn)值、稅收及管理費(fèi)交納情況進(jìn)行一次全面審計(jì)，希望各單位給予積極配合。關(guān)于管理費(fèi)問(wèn)題各單位要主動(dòng)些，在項(xiàng)目簽訂合的同時(shí)按一定比例交上來(lái)，做為一項(xiàng)制度規(guī)定，各相關(guān)部門(mén)要抓好落實(shí)。五要加強(qiáng)報(bào)表工作。各分公司按月報(bào)表是企業(yè)管理最基本的要求，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，督促和幫助各分公司做好報(bào)表工作。同時(shí)，機(jī)關(guān)部門(mén)也要建立和完善月報(bào)制度，及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。六要打造企業(yè)品牌。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，恒泰通過(guò)這些年的打拼，有了一定的聲望和社會(huì)影響，許多項(xiàng)目是靠“恒泰”這兩個(gè)字拿下來(lái)、做下去的。對(duì)此一定要倍加珍惜，任何時(shí)候、任何情況下都不能給恒泰抹黑，不能做砸牌子的事。各項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目具備創(chuàng)優(yōu)、拿獎(jiǎng)牌條件的，一定要全力爭(zhēng)取。品牌和有形資產(chǎn)一樣，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富。六要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。我們通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)，聚集了一批的管理和技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理是集團(tuán)的骨干和中堅(jiān)力量，是不可多得的人才。大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，有條件的要帶頭報(bào)考一級(jí)建造師等執(zhí)業(yè)資格。在施工管理上，要增強(qiáng)核算意識(shí)、數(shù)字意識(shí)。拿到項(xiàng)目首先要進(jìn)行成本分析，掌握幾大費(fèi)用，自己做到心中有數(shù)。要進(jìn)一步健全培養(yǎng)、引進(jìn)和留住人才機(jī)制，積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加全國(guó)執(zhí)業(yè)資格考試，集團(tuán)要千方百計(jì)為他們創(chuàng)造條件。

    王總講話(huà)后，集團(tuán)班子成員，各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合會(huì)議精神進(jìn)行了座談。大家紛紛表示，要結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好王總講話(huà)精神，確保完成全年任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    最后，王總做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。他指出，聽(tīng)了大家的發(fā)言，談的都很好。在當(dāng)前比較困難的形勢(shì)下，各分公司、項(xiàng)目部積極應(yīng)對(duì)，千方百計(jì)找出路，想辦法，顯示出了比較強(qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。對(duì)落實(shí)本次會(huì)議精神和做好下步工作，大家提出了很好的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司將會(huì)全力支持各分公司、項(xiàng)目部的發(fā)展，幫助基層單位解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。

    中國(guó)有句古語(yǔ)叫“三思方舉步，百折不回頭”。即然大家選擇了“恒泰”這條船,就要義無(wú)反顧地把它劃到彼岸。只要集團(tuán)上下齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),堅(jiān)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的員工隊(duì)伍,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化, 塑造良好的企業(yè)形象，恒泰的明天一定會(huì)更加美好!

    綏濱分公司為會(huì)議的召開(kāi)做了大量籌備和服務(wù)工作，王總代表集團(tuán)班子和與會(huì)全體同志向綏濱分公司表示衷心地感謝！