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恒泰集團召開(kāi)2015年工作會(huì )議
發(fā)布日期:2015-04-23 08:26:50

    4月22日,集團2015年工作會(huì )議在三樓會(huì )議室召開(kāi)。參加會(huì )議的有:集團黨政班子成員、各分公司經(jīng)理和機關(guān)各部正副部長(cháng)。會(huì )議主要有兩項內容:一是部署目標考核工作;二是部署集團公司2015年工作。
   
    會(huì )議首先由集團目標考核組組長(cháng)張永貴對目標考核工作進(jìn)行了安排部署。按照集團《目標考核管理辦法》的要求,今年將對集團公司班子成員、分公司經(jīng)理、機關(guān)各部部長(cháng)及工作人員實(shí)行目標考核。集團公司總經(jīng)理與集團班子成員、分公司經(jīng)理、集團班子成員與分管各部部長(cháng)、各部部長(cháng)與本部門(mén)工作人員將簽訂2015年工作目標責任狀。

    集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王玉桐在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà),對2015年工作做了全面的安排部署。

    王總在講話(huà)中首先分析了當前企業(yè)面臨的形勢和問(wèn)題。2014年,我們按照“穩中求進(jìn)、規范管理”的工作思路,克服重重困難,較好的完成了各項任務(wù),在“穩”中實(shí)現了“求進(jìn)”的目標,通過(guò)“規范管理”為企業(yè)下一步的發(fā)展贏(yíng)得了主動(dòng)。近年來(lái),企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的困難和壓力,企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期。這種困難和壓力一方面是來(lái)自整個(gè)建筑行業(yè)大的環(huán)境影響,另一方面,我們在管理上的缺欠和發(fā)展中存在的問(wèn)題也相繼暴露出來(lái)。問(wèn)題突出反映在管理上的各個(gè)方面,有班子的問(wèn)題,有各分公司、項目部的問(wèn)題,也有機關(guān)部門(mén)的問(wèn)題;有機制體制問(wèn)題,有制度和管理方式問(wèn)題,也有人的問(wèn)題。集團班子成員通過(guò)深入分析、反思,在加強企業(yè)的“規范管理”上形成了共識,大家對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心,堅信在集團上下的共同努力下,恒泰一定能夠克服困難,再創(chuàng )佳績(jì)。

    王總在講話(huà)中提出,2015年工作的思路是:繼續堅持“穩中求進(jìn),規范管理,在創(chuàng )新中求發(fā)展”。同時(shí)提出了全年產(chǎn)值、技術(shù)質(zhì)量、安全和工程創(chuàng )優(yōu)等四個(gè)方面的工作目標。

    王總要求,為確保完成全年工作目標,要重點(diǎn)抓好四項工作。
    第一,要按照年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的要求,打造一個(gè)老中青相結合的、強有力的集團領(lǐng)導班子。長(cháng)期以來(lái),集團行政班子存在班子龐大,年齡老化問(wèn)題。經(jīng)集團領(lǐng)導班子研究決定,對行政班子進(jìn)行調整。一些老同志退下來(lái),按照年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的要求,聘任一批年輕的同志進(jìn)入集團行政班子。班子調整后,各位班子成員要按照分工,擔負起各自的責任。
    第二,要進(jìn)一步加強分公司的管理,嚴格規范,形成合力。這些年恒泰越做越大,但由于沒(méi)有按照相關(guān)制度及時(shí)規范,嚴格管理,一些分公司長(cháng)期無(wú)法達標,個(gè)別分公司甚至出現了一些問(wèn)題,給集團在經(jīng)濟上、聲譽(yù)上造成了損失和影響。為此,集團重申《集團分公司管理制度》,進(jìn)一步明確分公司設立的條件。經(jīng)考核并報集團班子確認,保留資格和新設立的分公司有9家,子公司1家。對不再保留資格和降為項目部的分公司,財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部及各有關(guān)部門(mén)要認真負責地處理好遺留問(wèn)題。同時(shí),重新修訂了《管理費收繳管理辦法》。規定按月收繳管理費,有獎?dòng)辛P。管理費收費責任部門(mén)是集團經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)部,集團督查組負責督辦。
    第三,規范管理,重點(diǎn)在機關(guān)。機關(guān)各部門(mén)要盡職盡責,切實(shí)履行好管理、服務(wù)職責。目前企業(yè)面臨的問(wèn)題,很大程度上與制度不健全、不落實(shí)有關(guān)。下一步,要在制度建設上下功夫。機關(guān)各部門(mén)要明確崗位職責,拿出一套規范、可行的管理制度來(lái),用于指導部門(mén)和各分公司的工作。各部部長(cháng)是第一責任人,要馬上著(zhù)手,抓好落實(shí)。要切實(shí)加強機關(guān)自身建設,從抓工作紀律入手,改變目前自由散漫的狀態(tài)。各部門(mén)要多組織業(yè)務(wù)學(xué)習,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)能力和水平。機關(guān)各部門(mén)之間要勤溝通、多聯(lián)系,工作上相互支持,相互補臺,絕不允許部門(mén)之間推諉扯皮,影響工作。要加強與分公司的聯(lián)系,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。
   
    為加強規范管理,提出以下幾點(diǎn)要求:
    1.財務(wù)管理。一是工程款實(shí)行統一賬戶(hù)管理,新簽訂施工合同及以前所有的工程款,要全部統一撥付到集團賬戶(hù),再由集團財務(wù)統一撥付各分公司賬戶(hù)。開(kāi)發(fā)部牽頭對建設單位下聯(lián)系函。二是對新簽訂的工程施工合同,財務(wù)部會(huì )同經(jīng)營(yíng)部與施工分包方簽訂協(xié)議書(shū),明確工程款的撥付,管理費、勞保統籌等費用的扣除等內容。三是規范財務(wù)報表。四是做好“營(yíng)改增”的基礎工作。
    2.人力資源管理。一要做好人員招聘工作,面向社會(huì )和高校招聘人才,重點(diǎn)招聘市政方面的一級建造師和水電方面的人才。二要加強人員培訓,有計劃的做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的報考、注冊管理和各類(lèi)證書(shū)的辦理工作,對無(wú)證人員,選擇具備條件的進(jìn)行培訓,報考相應的資格證書(shū)。三要做好勞務(wù)分包合同及勞務(wù)人員工資發(fā)放的監管,從根源上杜絕勞務(wù)糾紛的發(fā)生。
    3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理。一要進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā),強化對招投標工作的組織管理,不斷積累編標經(jīng)驗,提高投標管理水平。集團與分公司、各分公司之間要建立信息資源共享機制,通力合作,共同發(fā)展。二要強化經(jīng)營(yíng)管理。在合同管理上,經(jīng)營(yíng)部要拿出詳細、具體的合同管理辦法,強化合同的規范管理,堅決避免不必要的合同糾紛和法律訴訟。
    4.工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程合同簽署后要到工程部備案,工程開(kāi)工時(shí)要完成施工組織設計及各項方案。工程竣工驗收時(shí),要有集團質(zhì)量、技術(shù)負責人參加。所有工程項目都要有完整的施工技術(shù)內業(yè)資料并交集團備案。要增強“創(chuàng )優(yōu)”意識,項目獲獎可以在投標中加分,即是榮譽(yù),也是利益,要重視起來(lái),工程部要抓好落實(shí)。集團將對獲獎單位給予必要的獎勵。
    5.安全生產(chǎn)管理。近年來(lái)安全生產(chǎn)形勢不錯,沒(méi)有發(fā)生大的安全責任事故,但各級領(lǐng)導、各分公司、項目部和集團安全管理部門(mén)切不可掉以輕心。安保部要盡快制定和完善安全制度,要在制度上、措施上進(jìn)一步加強管理。
    6.資質(zhì)就位工作。住建部重新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》,對企業(yè)資質(zhì)做出了新的、更加嚴格的規定。省住建廳將組織考核,這項工作由施總具體負責,各單位、各部門(mén)要全力以赴做好配合?偟囊笫潜仨毻ㄟ^(guò)。

     第四,強化考核督察機制,用強有力的手段和措施,保證各項工作的落實(shí)。
    長(cháng)期以來(lái),“不落實(shí)”問(wèn)題是我們在管理中存在的突出問(wèn)題。集團的一些決策、決定和制度不能得到很好的執行,其中一個(gè)重要的原因就是缺乏必要的考核監督機制。今年,我們重新修訂了《目標管理考核管理辦法》,制定了《督查工作制度》,目的就是要以考核、督查等手段,強化工作落實(shí)。集團決定設立考核組和督察組,負責對各分公司、各部門(mén)制定的工作目標進(jìn)行考核;對集團的決策、決定、制度和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。這是我們的一個(gè)創(chuàng )新,經(jīng)過(guò)了深思熟慮,希望以此來(lái)解決企業(yè)長(cháng)期以來(lái)存在的問(wèn)題。

    王總最后強調,對于本次會(huì )議精神,大家要認認真真的消化理解,對于會(huì )議確定的目標任務(wù),要扎扎實(shí)實(shí)的抓好落實(shí)。要從集團班子做起,對于集團的決策、決定、制度、規定,每個(gè)分公司、每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都要認真地、不折不扣地貫徹落實(shí)。當前,恒泰的發(fā)展已經(jīng)到了十分關(guān)鍵的時(shí)期,逆水行舟,不進(jìn)則退,恒泰的興衰與我們每個(gè)人息息相關(guān),集團上下必須振奮精神,團結一心,通力合作,只要我們大家共同努力,恒泰一定能夠健康發(fā)展,再創(chuàng )輝煌。